por Diego Andrés Ramírez Aragón

Cómo algunos de ustedes sabrán actualmente estoy en un experimento de teletrabajo desde Buenos Aires. La idea de este post y de los siguientes es contar un poco mi experiencia, mis aprendizajes, mis inconvenientes.

En particular para este experiencia voy a tratar de dividir este pequeño diario de viaje en dos tipo de posts:

* Impresiones generales sobre el teletrabajo
* Impresiones específicas al caso de Argentina y sus idiosincrasias particulares.

Este primer post será un poco del primer tipo. Empecemos pués para ver como termina Guiño

Trabajar desde la casa y teletrabajar aunque en teoría son muy similares en la práctica son bastante diferentes.

Para comenzar aunque he estado tratando de seguir, en la medida de lo posible, algunas de las recomendaciones de personas que hacen de esta forma de trabajo su modus vivendi la cosa se complica cuando uno está en un lugar lejano, aunque uno tenga toda la confianza del caso con los dueños de casa, el lugar no es de uno.

A continuación voy a tratar de hacer algunos comentarios a algunas de las prácticas recomendadas para el trabajo desde casa que deberían aplicar para el teletrabajo también:

1. Cambie a modo de trabajo (Es decir a pesar de que se vaya a quedar en su “casa” vistase y alistese como si fuera ir a la oficina).

   Esta es de lejos la recomendación más fácil de cumplir en estos casos. Ya sea que te estés quedando en la casa de un amigo, en un hotel o en un hostal, eso de andar descalzo y en pijama por la casa no se siente tan comodo cuando se está en un lugar ajeno.

2. Separar su espacio de trabajo (No trabajar en la sala de la casa o en su cuarto dónde la tentación de un siesta en el sofá o en la cama estará siempre presente).

   A mi parecer esta es una de las más complicadas cuando uno está trabajando desde afuera. Si te alojas en un hotel/hostal es probable que haya algunos espacios comunes que puedas usar para salir del cuarto y ponerse un poco en modo trabajo; el restaurante, la cafetería, la sala del hostal, pero esto no siempre está disponible y en el peor de los casos uno tendría que compartir “oficina” con gente que está jugando a las cartas o charlando sobre las cosas vistas en la ciudad, etc. Eso es una fuente muy alta de distracción!. Por otra parte si esta trabajando desde la casa de un amigo (como en mi caso), en la que es dificil separar un espacio para uno solo sin pasar de alguna forma de descortés, también se hace complicado además de que también esta el inrumpir en la rutina de otra persona y otras dinámicas de las que uno no es muy consciente. En resumen con respecto a este punto hay que apañarse con lo que haya y hacer el mejor esfuerzo por eliminar las fuentes de distracción y crear su isla de concentración tal cuál como la crearía en una oficina tradicional.

3. Concentrar su atención (eliminar las fuentes de distracción)

   Esta creo que también es sencilla de cumplir siempre y cuando uno haya encontrarle la forma de hacerle frente al punto anterior. Sin embargo hay una cosa crucial acá y es que uno está en una otra ciudad, probablemente una ciudad nueva, con otras dinámicas y tantas cosas que conocer que pueden ser una tentación constante a la hora de trabajar. Luego de estar varias horas trabajando “encerrado” en un hotel, una casa, un café, con una ciudad vibrante (que requirió viajar cientos de kilometros para llegar hasta ahí) es una fuente de distracción si no bien permanente si constante en el sentido de que cada vez que uno alza la mirada de la pantalla piensa: ¡Qué demonios hago yo acá sentado!. Acá creo que la cuestión es la organización, sobre todo tener una lista de tareas por hacer orientadas a objetivos concretos ayuda, así queda más fácil organizarse y decidir qué puede hacerse en uno u otro momento y poder disfrutar así del lugar en el que está y al mismo tiempo cumplir con las responsabilidades .

4. Crear pequeños deadlines (tener tareas concretas por hacer en tiempos específicos, por ejemplo: terminar esta propuesta antes de las 11.00, etc)

   Relacionado a lo que hablaba antes tener una lista de cosas concretas por hacer ayuda y más tenerlas organizadas en algún tipo de herramienta como Moov y tener una sensación de avance clara. En mi caso particular lo que me ha causado problemas con este punto es la diferencia horaria, estar dos horas en el futuro, lo que parecia en principio una ventaja no lo ha sido tanto. Y creo que en este caso particular tiene que ver con la diferencia “no sea tanta”; me explico, en apariencia dos horas no son mucho, pero en realidad si lo son, tratar de conciliar dos zonas horarias es un error por varias razones:

   1) Realmente no estás aprovechando las ventajas de estar una o varias horas en el futuro/pasado para hacer una línea de trabajo eficiente. La idea de tener un día de 24 horas que ha traido la globalización y el “Global Software Development” esta basada principalmente en la idea de una carrerar de relevos en la que el jugador de cada zona horaria pasa la banderilla al de la siguiente y el trabajo siga fluyendo en un continuo; si tratas de conciliar dos zonas horarias pierdes de plano esto.

   2) Al tratar de conciliar zonas horarias tu rutina diaria se ve afectada por que la hora del almuerzo ya no es la hora del almuerzo, la hora de salida ya no es la hora de salida, etc. El que uno esté teletrabajando no implica que uno deba estar conectado todo el tiempo atendiendo las necesidades de otras rutinas que si bien parte de tu trabajo no son las que estás viviendo actualmente.

   Es claro que hay que acordar reuniones y que la comunicación directa es escencial, pero también hay que aprender a delimitar bien los espacios para que tanto el que está fuera se sienta bien como que los que están en la oficina también tengan la sensación de que se está haciendo el trabajo.

5. Limitar el email a horas específicas (consultarlo el email cada X tiempo, sino en vez de una herramienta eso se vuelve una fuente de distracción).

   Este punto lo considero clave y es algo que he puesto en práctica inclusive estando en la oficina. Es sierto que la sensación de inmediatez que brinda la comunicación electrónica es algo latente en muchos de nosotros, pero hay que entenderlo, el email es un medio de comunicación asincronico, no todos los correos tienen que ser contestados inmediatamente.

Hasta acá algunas de las reflexiones que he tenido al finalizar esta primera semana de trabajo en la distancia, espero aprender de todo esto y organizarme para la próxima que ya de por si tiene varios retos sobre los cuáles trabajar.

publicado originalmente no Poral Somos Mas

admin Principal teletrabalho

Em uma sociedade-rede, a educação é uma conseqüência dos meios interativos disponíveis na rede. São esses meios que conformam ambientes sociais (clusters) capazes de ensejar aquele tipo de interação caracterizada como educativa. Ou seja: a escola é a rede!

Dominar a leitura e a escrita, saber calcular e resolver problemas, ter condições de compreender e atuar em seu entorno social, ter habilidade para analisar fatos e situações e ter capacidade de acessar informações e de trabalhar em grupo, são geralmente apresentados como objetivos do processo educacional básico. No entanto, para além, muito além, disso, os novos ambientes educativos em uma sociedade-rede tendem a valorizar outras competências ou habilidades, como a de identificar homologias entre configurações recorrentes de interação que caracterizam clusters (e, conseqüentemente, reconhecer potenciais sinergias e aproveitar oportunidades de simbiose), saber não apenas acessar, mas produzir e disseminar informações e conseguir não apenas trabalhar em grupo, mas fazer amigos e viver e atuar em comunidade.

por AugustodeFranco.

admin Principal amadorismo, autodidatismo

El software libre se ha convertido en un paradigma para la producción de conocimiento en la era digital, no tanto por los principios éticos que lo animan sino por su demostrada eficiencia económica y la calidad de los productos finales. De este modo los paradigmas del software libre y del código abierto se extienden poco a poco a otros ámbitos de la producción de conocimiento. Uno de los trabajos fundacionales de la filosofía del software libre, el libro de Eric Steven Raymond The Cathedral & the Bazaar (pdf), definió hace ya bastantes años las claves quue deberían guiar la gestión existosa de un proyecto de software libre. La construcción colaborativa de un producto extraordinariamente complejo, software, siguiendo un modelo abierto y descentralizado, “el bazar”, supone un reto para sus gestores, sobre todo cuando habitualmente este tipo de proyectos se han abordado siguiendo el modelo jerárquico y centralizado de la “catedral”.

Airoots es un blog fascinante y heterodoxo sobre la vida urbana que publican Matías Echanove desde Tokio y Rahul Srivastava desde Mumbai y Goa. Matías, un científico social apasionado por las ciudades, realizó hace un tiempo una remezcla de los “principios del bazar” de Raymond para aplicarlos al ámbito de la planificación y gestión urbana. Así nacieron los 12 principios para una arquitectura de la participación (en inglés en el original). Muchos pensarán que son propuestas utópicas, pero son en realidad muy pragmáticas. Raymond construyó estos principios a partir de los casos de éxito de su propia experiencia y de muchos otros en proyectos de software libre, un modelo de gestión y producción que se ha convertido en una realidad ubicua que ha trascendido su ámbito original. Dado que la planificación y gestión urbana son también procesos complejos de construcción de conocimiento nada impide que estos mismos principios sean aplicables.

Por otra parte, dado que gestionar ciudades y territorios consiste en realidad en gestionar personas, es si cabe más importante que en el caso del software que el proceso se desarrolle de un modo colaborativo dando participación a los propios usuarios que de este modo pueden convertirse en actores del proceso. Ciertamente, la planificación actual, por ejemplo en España, está muy alejada de estas ideas, pero deberíamos pensar por las razones de esta discrepancia. Posiblemente estén más en los fallos del sistema actual que en la supuesta utopía del paradigma del bazar.

Esta es una traducción libre de los principios elaborados por Matías Echanove inspirados a su vez en el modelo de bazar de Eric Raymond:

1. La necesidad es la madre de la invención. ¿Qué necesitan los vecinos? No son los planificadores los que deben adivinarlo, son los vecinos quienes tienen que decirlo.
2. No se necesita reinventar de nuevo la rueda. Veamos lo que funciona aquí y en otras partes y desarrollémoslo.
3. No entiendes realmente el problema hasta que no empiezas a implementar las soluciones. No tenemos por qué tenerlo todo pensado, podemos empezar poco a poco, “en pequeño”, y crecer construyendo conocimiento de un modo continuo.
4. Con la actitud correcta, surgirán cuestiones interesantes (e inesperadas) que mejorarán nuestros planes y el proceso de desarrollo urbano.
5. Déjalo ir. No te sientas propietario del plan o, aún mejor, deja que la gente se sienta también propietaria. Nuestro objetivo común es alcanzar la solución mejor / óptima y todo el mundo tiene algo que aportar.
6. Los residentes deberían ser co-planificadores y co-desarrolladores. Ellos son los mayores activos de los planificadores por lo que se debería dedicar mucho tiempo y atención a cultivar su participación activa. No necesitamos ser genios del diseño y la planificación, necesitamos encontrar la major forma de activar la inteligencia colectiva de los residentes.
7. El plan debería ser público y accesible tanto en internet como localmente en el área que se está planeando, e ir incorporando las actualizaciones casi en continuo (cada pocas semanas) de modo que la gente pueda reaccionar de modo inmediato. Escucha lo que la gente, cualquier persona, tiene que decir e incorpóralo. Siempre puede ser modificado sobre la marcha.
8. Si tenemos a suficiente gente inspeccionando diferentes aspectos del plan, los problemas se reconocerán y resolverán rápidamente: Encontrar los fallos es el mayor reto. Una vez los detectamos, alguien tendrá una idea acerca de cómo resolverlo.
9. Encontrar un modo eficiente para que la gente pueda aportar ideas es más importante que las aportaciones por sí mismas.
10. Si los residentes se tratan como el recurso más valioso del plan, se convertirán de hecho en el recurso más valioso del plan.
11. Ser capaz de reconocer las buenas ideas de otros es (casi) mejor que tener buenas ideas por uno mismo.
12. Entender que nuestros conceptos son erróneos puede dar lugar a las soluciones más innovadoras y sorprendentes.

post original em http://www.adn.es/blog/ciudades_enredadas/opinion/20071121/POS-0006-Sirve-planificar-filosofia-ciudades-software.html

EnviadoPorDiego

admin Principal cidade

dica: Bia Simonassi

admin Principal